那么，如何能够让企业成为真正的强势企业，能够让经销商成为市场的赢家，它对市场进行调查后加以分析，概要总结了以下几点：
    企业的战略眼光决定企业存亡。一位业内人士曾经说过，一位企业领导者站得有多高，看得有多远，那么它的市场就有多大。现在，全国各地木门企业有的主推海外市场，有的是以国内市场为主，有的是仅注重于省内市场，还有的是走区域市场，同时，有以零售为主的，也有以工程单为主的，对企业而言，哪个区域需要率先突破、哪个区域适合何种产品等，这需要有一个比较明确的认识，从战略眼光上来讲你所选择的，就是你能获利的最大值。
    长远规划还体现在品牌培育上，这是企业长远发展的必然要求。一个企业要想获得骄人的成绩，不能只把原材料、生产、加工、质量、销售，看作是企业的生命，它更需要灵魂。一个产品没有自己有特色的品牌文化，就等于没有灵魂，那么它只具备最基本的价值——使用价值，而这往往使企业的产品陷入“同质化”比拼的泥潭。树立品牌意识，加强企业文化培育，它能使产品具有真正的生命力，使产品价值得到升华，获得更高的品牌附加值。
    门业店的进驻，也可参照以上几个方面，仔细遴选适合的卖场。
    一个部队要想取得胜利，首先取决于最统帅的思想和谋略，但更为重要的是——那些在一线作战的将领和士兵能卓有成效的合作。一个企业要把市场推向全国，就必须拥有一大批有胆识、有谋略的将士，经销商作为一线将士，首先他要拥有一批优秀的士兵即导购员、业务员、安装队伍，完整的售后服务体系，只有加强团队合作精神，才能使消费者能真正感受到，无论产品出现任何问题，都能得到及时、有效的解决。
    事实上，任何一种产品不可能不出现任何问题，但如何对待问题并有效解决才是重要的。海尔集团是中国最著名的企业之一，它的产品虽然不一定是全国最好的，而却以其卓有成效的售后服务体系，最终赢得了众多消费者的认可。
    如何能够打造一个成功的终端市场，这跟企业的领导者的决策、产品的质量、设计、研发，经销商的市场开拓能力及售后服务等等都是紧密相关的。